Cum vede Guardia Ultra 1995 viitorul CSM Reșița

REȘIȚA – Într-o postare pe pagina de Facebook a galeriei, suporterii reșițeni au arătat ceea ce-și doresc să se întâmple cu CSM Reșița în perioada imediat următoare!

„Un campionat s-a încheiat, altul stă să înceapă. Cum vedem noi traiectoria clubului CSM Reșița – secția fotbal:

1. A) Atribuțiile și rolul structurii principale de finanțare – Primăria în acest caz:

1) asigurarea unui nou climat de funcționare bazat pe principii și obiective sportive clare;

2) asigurarea condițiilor de pregătire specifice unei adevărate performanțe sportive prin:

1. a) identificarea surselor de finanțare prin programe naționale și internaționale de construire a unei noi baze ultra-moderne;
2. b) construirea unei noi baze sportive ultra-moderne care se cuprindă un stadion principal acoperit, cu nocturnă și fără pistă de atletism, plus terenuri adiacente de fotbal cu suprafața naturală și sintetică, dotate cu nocturnă, ce pot asigura antrenamentele tuturor grupelor de copii și juniori dar și a echipei de seniori, eliminându-se antrenamentele prin diverse săli de sport din oraș.

3) Numirea domnului Bobar Cristian exclusiv în funcția de președinte al secției de fotbal a clubului CSM Reșița.

4) Aducerea unui director sportiv cu rol liant între banca tehnică si președinte/Primărie, plus rol direct în venirea și plecarea de jucători la prima echipă, în strânsă legătură cu necesitățile antrenorului.

5) Numirea unui coordonator general al centrului de copii și juniori care să răspundă direct, în ordine crescătoare, directorului sportiv menționat la punctul 4), președintelui de club, Primăriei.

1. B) Președintele clubului, domnul Bobar Cristian, are rolul înființării, coordonării și conducerii următoarelor sectoare: financiar, marketing, relația cu presa și suporterii. La cerința președintelui, se pot aduce în club persoane calificate în domeniile menționate mai sus, financiar, management sportiv, marketing, relașia cu presa și suporterii.
2. C) Activitatea de la centrul de copii și juniori (vezi și A5):

1) stabilirea clară a grupelor de vârstă care pot fi susținute financiar;

2) organizarea de selecții:

1. a) la nivelul orașului Reșița prin organizarea unei întâlniri între Primărie, președintele clubului, coordonatorul centrului de copii și juniori, directorii tuturor școlilor generale din oraș și profesorii de sport aferenți acestora din urmă. Directorilor de școli / profesorilor de sport li se vor comunica intenția de a organiza o selecție întinsă pe mai multe zile în Valea Domanului. Aceștia au rolul de a informa copiii din școlile reșițene prin vocea învățătorilor și diriginților de clase.
2. b) la nivelul județului Caraș-Severin:

– prin a merge în orașele județului, bineînțeles după un anunț prealabil al structurilor locale, dar și împărțirea județului în 8-10 regiuni rurale, urmându-se aceeași procedură, fie investigarea orașelor și zonelor rurale, înscrierea online a copiilor doritori (sau înscriere clasică pe baza de formular distribuit în prealabil orașelor și zonelor rurale) și asigurarea acestora și părinților transportul și cazarea pe perioada trialului efectuat în Reșița;

3) toate grupele de copii și juniori vor primi echipamente de antrenament și oficiale de joc roș-negre cu însemnele clubului CSM Reșița;

4) toate grupele de copii și juniori vor fi educate în spiritul sportiv al culorilor roșu și negru, acordând determinare și respect acum și în viitor clubului care i-a format;

5) antrenorii sunt obligați prin contract ca prezența lor la stadion, la antrenamente și la meciurile oficiale să fie exclusiv în echipamentul aferent roș-negru, plus antrenorii constituie și o parte a imaginii publice astfel că pe domeniul public se va afișa fie o ținută neutră, fie echipamentul roș-negru csm-ist. Afișarea unor alte culori sau însemne de club național / internațional, va atrage după sine amendă financiară;

6) identificarea organigramei optime pe grupe de vârstă, copiind modele deja existente și de succes (ex. Viitorul Constanța, Ajax, AC Milan, Real Madrid, Barcelona etc.) prin efectuarea unor vizite în aceste centre;

7) stabilirea unor performanțe clare la fiecare grupă de copii și juniori, cel puțin calificarea în fazele naționale;

8) în maximum 2 ani, cel puțin 2-3 fotbaliști de la U19 să fie eligibili / promovați, pe criterii de performanță, echipei de seniori;

9) neîndeplinirea performanțelor stabilite la pct. 7) și 8) atrage după sine amenda financiară și mai apoi demiterea coordonatorului centrului de copii și juniori și a antrenorilor neperformanți.

Odată cu construirea unui nou complex sportiv, înființarea unui muzeu al clubului, dar și a unui magazin cu produse specifice sportive.

Stabilirea unei întâlniri între Primărie / președintele clubului / reprezentanții galeriei, cât mai repede cu putință în stabilirea unui program clar al centenarului. Vă aducem la cunoștință că Guardia Ultra 1995 este pregătită cu idei, programe, materiale și implicare efectivă în realizarea unui spectacol sportiv pe parcursul întregului an centenar.

La bine cunoscutul îndemn TOȚI PENTRU ECHIPĂ, adăugăm ACUM ORI NICIODATĂ, ca axiomă de urmat pentru atingerea unei normalității dorite de toți adevarații fani rosso-neri”, se arată în postarea Guardiei Ultra 1995.

JCS-Ștefan Moraru