Adrian Chebuţiu, preşedintele director general al grupului UCM, a susţinut joi o conferinţă de presă în cadrul căreia a vorbit despre starea actuală a societăţii, dar şi despre angajaţi şi planurile de viitor.
Un viitor care există dacă se va majora capitalul social cu 100 de milioane de euro. „UCMR a avut o situaţie dificilă de la bun început. Dosarul AVAS nu cuprindea toate datele legate de situaţia exactă a companiei. Nu a fost deloc o misiune uşoară să o ţinem în funcţiune. Singura soluţie de a merge mai departe vizează găsirea unei structuri de acţionariat capabilă să ducă în spate o firmă atât de complexă ca UCMR. O firmă de viitor, de altfel“, susţinea Chebuţiu.
Mai exact, acţiunile în valoare de 100 de milioane de euro vor fi vândute, prioritate urmând să aibă acţionarii. Dacă după perioada de timp acordată acestora mai rămân acţiuni nesubscrise, le poate subscrie orice alt investitor calificat, adică acel investitor care a primit acordul societăţii de a deveni acţionar. În acest context, preşedintele grupului a mai spus că este o nevoie bilaterală de asociere cu Hidroelectrica, în condiţiile în care această companie este cel mai important client al grupului
„Port discuţii la cel mai înalt nivel pentru ca Hidroelectrica să devină acţionar, şi, automat statul va deţine o parte din acţiuni. Mie nu mi-e frică să devină statul acţionar al UCMR“, a mai declarat joi Chebuţiu.
„În anul 2009 nu s-a întâmplat nimic pozitiv. Băncile nu ne-au mărit liniile de credit pentru a cumpăra materia primă pentru contractele semnate. La ora actuală, avem contracte semnate în valoare de 136 de milioane de euro, dar dacă nu avem materie primă nu le putem onora. De aceea spun că problemele companiei vor fi rezolvate de cele 100 de milioane de euro. Iar dacă le vom rezolva, nu ne rămâne decât să începem un program de modernizare. De asemenea, mai avem să închidem contractul de privatizare, adică să finalizăm programul de restructurare şi să achităm datoriile istorice“, a precizat Adrian Chebuţiu.
Potrivit spuselor acestuia, datoriile istorice sunt de 70 de milioane de lei şi singura modalitate ca să le achite ar fi dacă „UCMR ar scoate bani din buzunar“. Din acest motiv, societatea a ales să renunţe la Casa de Cultură a Sindicatelor şi la Grădiniţa PP7, două obiective care vor fi preluate de Ministerul Finanţelor. Se aşteaptă o rezoluţie la dosarul acestor preluări, iar directorul UCM speră ca până la finele lunii iunie să fie rezolvată şi problema acestor datorii.
Chebuţiu a mai vorbit şi despre angajaţii UCM Reşiţa: „Am avut mereu în centrul atenţiei situaţia socială. Am înţeles drama oraşului şi a judeţului, dar şi faptul că nu e uşor să găseşti la orice oră muncă calificată. În toţi aceşti şase ani am făcut protecţie socială. De la 3.644 de angajaţi câţi am preluat în 2004, am ajuns astăzi la 3.900, într-o altă structură, şi nu am lăsat meseriaşii să se transforme în căpşunari. Eu ştiu că oamenilor le este greu să trăiască dintr-un salariu brut de 700 sau de 1.000 de lei, dar asta e situaţia“. Întrebat dacă va face restructurări, Adrian Chebuţiu a răspuns că „nu se pune problema restructurărilor. Se pune problema dacă rămânem toţi sau plecăm toţi“.
Nina Curiţa